研修一覧

概要

社会人に求められる心構えや、身だしなみ・挨拶・敬語の使い方・電話応対・名刺交換等のビジネスマナーを、ワークショップとロールプレイングを通じて身につける実践的な研修です。
「お客さま思考」と「当事者意識」という社会人の基本姿勢をベースに、マナーとコミュニケーションスキルの両面を磨いていきます。

*本システム経由での同一日程への参加は1社10名までです
空き状況によっては、同一日程での1社11名以上の参加が可能な場合がありますので、ご希望の方は担当コンサルタントまでご相談ください
なお、同一日程に1社11名以上ご参加いただく場合は、Biz CAMPUS Basicにご契約いただいている企業であっても一般参加費をお支払いいただきますので、あらかじめご了承ください
*本研修のキャンセルによる空き状況は、随時更新されます

概要

社会人に求められる心構えや、身だしなみ・挨拶・敬語の使い方・電話応対・名刺交換等のビジネスマナーを、ワークショップとロールプレイングを通じて身につける実践的な研修です。
「お客さま思考」と「当事者意識」という社会人の基本姿勢をベースに、マナーとコミュニケーションスキルの両面を磨いていきます。

*本システム経由での同一日程への参加は1社10名までです
空き状況によっては、同一日程での1社11名以上の参加が可能な場合がありますので、ご希望の方は担当コンサルタントまでご相談ください
なお、同一日程に1社11名以上ご参加いただく場合は、Biz CAMPUS Basicにご契約いただいている企業であっても一般参加費をお支払いいただきますので、あらじめご了承ください
*本研修のキャンセルによる空き状況は、随時更新されます

概要

社会人に求められる心構えや、身だしなみ・挨拶・敬語の使い方・電話応対・名刺交換等のビジネスマナーを、ワークショップとロールプレイングを通じて身につける実践的な研修です。
「お客さま思考」と「当事者意識」という社会人の基本姿勢をベースに、マナーとコミュニケーションスキルの両面を磨いていきます。

*本システム経由での同一日程への参加は1社10名までです
空き状況によっては、同一日程での1社11名以上の参加が可能な場合がありますので、ご希望の方は担当コンサルタントまでご相談ください
なお、同一日程に1社11名以上ご参加いただく場合は、Biz CAMPUS Basicにご契約いただいている企業であっても一般参加費をお支払いいただきますので、あらかじめご了承ください
*本研修のキャンセルによる空き状況は、随時更新されます

概要

本説明会では、急激な変化の時代にIT企業が考えるべき
「選ばれ続けるITエンジニアを育成するためのメソッド」をご紹介いたします。
IT業界を取り巻く現状を知り、自社の現在地を正しく把握することから考えます。
10,000社以上の中堅・中小企業の人材育成を支援してきた
ラーニングエージェンシーだからこそお届けできるITエンジニア育成のコツやポイントが満載です。

概要

部下の目標達成度や行動過程を上司が適切に評価することは、部下本人の自己成長に対する動機づけの根源です。

概要

「高い営業目標、短納期でのプロジェクト敢行、急な資料作成依頼による残業…。日々業務に追われ、遅い時間まで会社に残って頑張っているのに結果につながらない」。このような状態になっていないでしょうか？仕事に限ったことではありませんが、その人のパフォーマンスは、マインド・感情の状態に大きく左右されます。

概要

クリエイティブ・シンキングは、枠組みにとらわれずに発想・創造する思考法です。センスによる特別なスキルだと思われがちですが、ビジネスにおいて、真の課題を捉えたり解決に導いたりするために必要な、誰にでも身につけることができる思考スキルです。

概要

社会人として早い段階でいかに多くの知識を得るかが、その後の成長に大きく関わってきます。知識が増えるほど成長の必要性を感じる機会が増え、より成長を加速させていくからです。

概要

円滑な報連相を行うには、仕事を受ける際に依頼者の期待を正しく理解しておく必要があります。自分ではきちんと理解して仕事を受けているつもりでも、上司から注意された経験はありませんか。そのような方は、仕事の受け方を見直す必要があります。

概要

円滑な報告・相談を行うことは、社会人にとっての必須スキルです。しかし、「いつ・何を・どのように報告・相談すればよいのかわからない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。

概要

何の準備もしないまま管理職に昇進すると、「管理職に求められる役割」と「プレイヤー時代に求められていた役割」の違いに苦しむことになってしまいます。

概要

組織を率いる管理職・リーダーは、組織の成果を出すという重責を担っています。では、組織としての成果を出し続けるために、何を実践する必要があるのでしょうか。

概要

店長の仕事とは何でしょうか。店長とはいわば「ミニ経営者」であり、店舗を「経営」する力が求められます。多岐にわたる業務の中で、確実に売り上げを伸ばしていくには、リーダーシップを発揮するポイントをおさえ、それを実践していかなければなりません。

概要

品質管理のゴールの一つに、不良品の削減・撲滅があります。

概要

新規開拓営業の成果を継続的に上げていくためには、飛び込み、電話アポ、商談、クロージングなど、営業の各工程に求められるスキルを高めるだけでなく、営業組織としてPDCAを廻す必要もあります。